Утверждено:
Председатель Главного Управления
Финансовой Безопасности ETC Inter VIIS GIF
Бабаев М.Г.
«18» ноября 2025 г.

1. Цель и задачи программы

Цель: обеспечение технологической независимости и бесперебойной эксплуатации «Единой канатной системы VIIS» за счёт замещения импортных компонентов отечественными аналогами.

Задачи:

• выявить критически важные импортные компоненты, требующие замещения;
• сформировать реестр перспективных отечественных производителей и разработчиков;
• создать условия для наращивания производственных мощностей в РФ;
• обеспечить качество и надёжность импортозамещённой продукции;
• снизить зависимость от внешнеэкономических факторов и санкционных рисков.

2. Объекты импортозамещения

К ключевым компонентам, подлежащим замещению, относятся:

• тяговые и несущие канаты;
• приводные механизмы и редукторы;
• системы управления и автоматики (контроллеры, датчики, ПО);
• вагонетки и кабины, включая элементы крепежа и безопасности;
• опорные конструкции и фундаменты;
• электрооборудование (двигатели, кабели, щиты управления);
• комплектующие для систем диагностики и мониторинга.

3. Этапы реализации

Этап 1. Аналитический (1–3 месяц)

• инвентаризация текущих поставок и долей импорта по каждому компоненту;
• оценка технических требований и стандартов безопасности;
• анализ рынка отечественных производителей и НИОКР‑потенциала;
• формирование перечня приоритетных позиций для замещения.

Этап 2. Проектный (4–6 месяц)

• разработка технических заданий на импортозамещающие изделия;
• отбор исполнителей (конкурсы, партнёрства, гранты);
• заключение соглашений с производителями и научно‑исследовательскими организациями;
• планирование пилотных испытаний.

Этап 3. Производственный (7–18 месяц)

• освоение опытных образцов и их тестирование;
• сертификация продукции по требованиям безопасности и качества;
• наращивание серийного выпуска;
• создание складских резервов критически важных компонентов.

Этап 4. Внедрение и мониторинг (19–24 месяц)

• поэтапная замена импортных компонентов на отечественные;
• сбор обратной связи от операторов системы;
• корректировка конструкторской и технологической документации;
• мониторинг надёжности и сроков службы импортозамещённой продукции.

4. Механизмы поддержки

• финансовые: льготные кредиты, субсидии на НИОКР, налоговые преференции для производителей;
• регуляторные: упрощённое прохождение сертификации, приоритет при госзакупках;
• кооперационные: создание отраслевых кластеров и технологических партнёрств;
• информационные: единая цифровая платформа для обмена данными между разработчиками, производителями и эксплуатантами.

5. Показатели эффективности

• доля импортозамещённых компонентов в общем объёме закупок (целевой показатель — не менее 70 % к концу 2‑го года);
• сокращение сроков поставки критически важных узлов (на 30–50 % относительно импортных аналогов);
• снижение себестоимости обслуживания системы за счёт локализации производства (на 15–25 %);
• количество вовлечённых отечественных производителей и НИИ (не менее 10 к концу 1‑го года);
• число успешно прошедших сертификацию импортозамещённых изделий (не менее 5 в первый год).

6. Управление программой

Координатор: Главное Управление Финансовой Безопасности ETC Inter VIIS GIF.
Ответственные исполнители:

• профильные департаменты VIIS;
• региональные операторы системы;
• отобранные производители и научно‑исследовательские организации.

Контрольные органы:

• межведомственная комиссия по импортозамещению;
• органы сертификации и технического надзора.

7. Риски и меры их минимизации

• риск низкого качества отечественной продукции → жёсткий входной контроль, пилотные испытания, обратная связь от эксплуатантов;
• задержки в освоении технологий → параллельная разработка нескольких решений, привлечение зарубежных консультантов (в разрешённых сферах);
• недостаток финансирования → привлечение частных инвестиций, «зелёных» облигаций, целевых грантов;
• сбои в логистических цепочках → создание буферных запасов, диверсификация поставщиков.

8. Финансирование

Источники:

• бюджетные ассигнования VIIS;
• внебюджетные средства региональных операторов;
• частные инвестиции и партнёрские программы;
• гранты и субсидии профильных фондов.

Объём финансирования определяется ежегодно в рамках утверждённого бюджета программы.

9. Отчётность и контроль

• ежеквартальные отчёты исполнителей в координационный центр;
• ежегодная независимая аудиторская проверка;
• публичная отчётность по ключевым показателям эффективности;
• внеплановые проверки при выявлении отклонений от плана.

10. Заключительные положения

10.1. Программа вступает в силу с даты утверждения.
10.2. Внесение изменений осуществляется по решению координационного центра с учётом мнения заинтересованных сторон.
10.3. Ответственность за исполнение программы несут руководители ответственных подразделений и назначенные кураторы проектов.

Приложение 1. Перечень критически важных импортных компонентов.
Приложение 2. План‑график реализации этапов.
Приложение 3. Формы отчётности и контрольных чек‑листов.

Председатель Главного Управления
Финансовой Безопасности ETC Inter VIIS GIF
Бабаев М.Г.
«18» ноября 2025 г.